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    【“四新”形势任务教育宣讲材料之三】怎样抓住新机遇

    【“四新”形势任务教育宣讲材料之三】怎样抓住新机遇

    发布日期:2015/01/29

    经济发展进入新常态,我们既面临诸多新挑战,也拥有难得的新机遇。机遇稍纵即逝,要准确把握新常态下的新机遇,紧紧抓住和用好新常态下的新机遇,危中求机,化为危机,赢得未来新发展。

    一、准确把握新常态下的新机遇

    准确把握新常态下的新机遇是抓住和用好新机遇的首要前提。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年,综观国际国内、行业企业环境,我们面临着诸多新机遇。

    从全球看,主要面临三大新机遇。一是全球经济企稳回升孕育着新机遇。自2008年国际金融危机爆发至今已逾六年,经历了应对国际经济危机的历练,“十三五”时期将是全球经济由温和复苏向新一轮增长周期迈进的关键阶段。美国等发达国家制造业、高科技产业等有望带动全球经济复苏。国际油价已跌破每桶50美元至今仍“跌跌不休”,有利于世界经济恢复性增长。国际投资开始展现稳步增长态势,每年增长约2000亿美元,全球经济企稳回升具备了良好的基础条件。据预测,“十三五”期间全球经济平均增速将在3%7%之间。我国一直是拉动世界经济增速的“强劲引擎”,势必有效带动我国经济增长。二是科技革命浪潮孕育着新机遇。科技创新的速度正日益超越人们的想象,一波又一波刺激市场活跃的科技浪潮使企业井喷式发展成为可能。通用电气公司从诞生到市值过1000亿美元花了103年,同样的过程微软花了22年,谷歌只花了7年,而阿里巴巴、腾讯、苹果、小米的发展速度更是惊人。科技革命有望拉动世界经济进入新的上升周期。三是化石能源巨大需求的新机遇。在未来一段时期内,化石能源依然是支撑世界经济发展的主要动力,煤炭、石油、天然气等化石能源消费仍将长期占据世界能源供应主导地位,预计2035年以前仍将占据80%以上。像我们这样的大型能源企业大有可为。

    从全国看,主要孕育着三大新机遇。一是宏观经济总体向好的新机遇。预计2015年及今后很长一个时期我国GDP增速将维持在7%左右,远远高于世界增速,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。中央经济工作会议提出今年继续保持宏观政策连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,宏观经济向好的势头没有改变,为煤炭经济形势的好转奠定了重要基础。二是改革红利释放孕育着新机遇。2014年作为我国全面深化改革元年,确定的80项重点改革任务基本完成,为我国发展注入了强大动力。2015年作为我国全面深化改革的关键之年,改革的领域将进一步拓展,举措将进一步深入,力度将进一步加大,会释放更多的改革“红利”。我们国有企业作为率先改革的领域,更能率先享受更多的改革“红利”。三是经济结构调整孕育着新机遇。我国产业结构调整持续优化,战略新兴产业方兴未艾,过剩产能的加速淘汰和退出也将为未来的发展腾出更多空间。这对像我们这样的大型企业而言,是重要的结构调整“黄金机遇期”,有利于推进企业的深度调整和转型。

    从煤炭行业看,主要面临三大机遇。一是政策机遇。国家对能源安全高度重视,习近平总书记明确提出了我国能源安全发展的“四个革命、一个合作”战略思想,李克强总理主持审议通过《能源发展战略行动计划(20142020年)》,进一步明确了煤炭的能源主体地位,明确了煤炭工业改革发展目标和方向,为煤炭行业发展营造了良好环境。煤炭行业的困难已经引起高层重视,围绕控制产量、化解产能过剩、限制进口、清理税费、改进企业考核、加强金融支持和统筹协调等作出一系列批示,出台一系列政策,为煤炭行业脱困攻坚提供了强大动力,我们将赢得更好的生存与发展空间。尤其是国务院领导已经安排有关部门,研究制定国有煤矿退出机制。对计划经济时期建设的老煤矿,资源濒临枯竭的衰老矿井,资源赋存条件差、安全保障程度低、开采成本高、连续多年亏损的煤矿以及历史遗留问题,准备出台政策,这更将成为能源集团诸多衰老困难矿井退出的难得机遇,实现企业轻装上阵。二是需求机遇。长期来看,煤炭仍将是保障我国能源安全最重要的基石。根据相关机构预测和我国中长期能源发展战略,到2020年、2030年、2050年,煤炭在我国一次能源结构中的比重还将保持在62%55%50%左右。煤化工进入产业化发展期,预测到2020年可年消耗煤炭15亿吨左右,有望转变煤炭利用方式、改变供需失衡局面,行业发展具有广阔的空间。三是优势企业低成本扩张机遇。从2012年至今,煤炭行业经过3年的困难考验,大调整、大分化的格局更加明朗。生存困局导致的信心危机开始蔓延,内蒙、陕西等资源富集区域部分个体煤矿陷入资金链断裂困境,经营难以为继,为能源集团等优势企业带来难得的低成本扩张机遇。

    从企业内部看,主要具有五大优势。一是规模优势。能源集团组建以来,规模和实力迅速壮大,占有煤炭资源量400多亿吨,销售收入、资产总额双双突破2000亿元。我们在世界500强的位次不断前移,2012年率先在省管企业进入世界500强,2013年前移87位,2014年又前移68位,位列世界500强第305位。我们在煤炭行业的地位举足轻重,综合排名位列第3位,是目前为数不多仍然盈利的煤炭大集团之一,具有较强的行业话语权和影响力。2015年能源集团有12个项目将投产,将贡献一定产量和效益。能源集团产业广泛、项目众多,随着资本运作力度加大,一批战略合作项目加快建设与运营,一批独资项目实行股权多元化,企业进一步做大做强做优具有巨大的潜力空间。船大更能抗风浪,我们在规模当量方面具备应对危机、逆势发展的强大实力和坚实基础。二是协同优势。重组整合企业最大的优势在协同,应对危机最大的依托在协同。能源集团成立以来,围绕供应、销售、资金、对外开发等重点环节,大力优化整合,1+12的协同效应已经显现,每年协同创效数十亿元。但受体制机制制约,我们的协同优势还远未充分发挥,大有潜力可挖,大有文章可做,随着装备制造、医疗健康等内部产业整合步伐加快,产业规模优势与协同效应将进一步发挥。随着对内部资源要素优化配置力度加大,资产、资金、人力资源、科技等要素协同创效能力将逐步放大,形成协同创效的新优势。三是后发优势。与国内其他大型煤炭企业集团相比,我们成立时间较晚,可以借鉴其他集团整合重组的经验教训。特别是在煤炭转化项目建设方面,别人的经验和教训都可以使我们少走甚至不走弯路;能源集团产业分布区域较广,在不同区域仍有不同行业特点和比较优势,特别是我们的骨干矿井多数位于煤炭价格相对较高区域,与同行业收入、利润大幅下滑的情况相比,我们做到了价格降幅小、利润影响少;能源集团的世界500强品牌,各单位形成的一批享誉全煤的管理品牌和先进技术,这些都是宝贵的无形资产。四是管理优势。严峻的市场和巨大的压力逼出了思路,逼进了管理升级。大家以前难以统一的思想、难以达成的共识在较短的时间内得以促成,奋起自救、自立自强成为思想主流;省外资源开发由过去被动的“要我转化”转变为“我要转化”;转方式、调结构的自觉性、主动性有了很大增强;对国有企业体制机制弊端的认识更为深刻,抓住机遇、深化改革,成为集团上下的迫切要求。我们自编电视片《路》等学习教材,重拾“九五”、“十五”困难时期的一些好做法,深入推进改革,深入优化调整结构、深入推行内部市场化运营,形成了较为成熟的应对市场挑战、降本挖潜提效的良好机制和管理模式,压下去了看似已“降无可降”的成本,控住了看似控不住的冗员,完成了看似不可能完成的指标。各单位应对危机的准备更加充分、经验更加丰富、措施更加有力,广大干部职工市场化意识明显增强,“人人都是经营者”的主人翁意识牢固树立,形成了凝心聚力渡难关的强大发展合力。五是技术和队伍优势。我们有3个国家级企业技术中心,1个国家级工程研究中心,1个国家级工程实验室 ,11个省级企业技术中心,3个省级工程研究中心,3个省级工程技术研究中心,4个博士后科研工作站, 2个院士工作站,在某些方面技术实力居同行业前列。近年来有近10项成果获国家科技进步奖,150余项科技成果获省部级以上奖励。我们有各级经过市场经济洗礼和锤炼的、坚强有力的领导集体,具备在复杂形势下驾驭全局的能力;我们有一支经过艰苦创业磨砺出来的素质过硬、作风过硬、能打硬仗的干部职工队伍,大家在危机面前,体现了共识共为、同舟共济的大局意识、精神风貌和综合素质,这也是我们战胜当前危机、赢得未来发展最为宝贵的财富。

    二、牢牢抓住并用好新机遇

    成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点、胜在机遇期。新常态下,能不能把握新机遇、抓住新机遇、用好新机遇,是对各级领导干部和广大职工驾驭水平、工作能力、工作态度、工作作风的一次严峻考验。

    一是要增强抢抓机遇的意识。机遇稍纵即逝,错过一次机遇,就会失去一个时代;抓住一次机遇,就会赢得一次跨越。李嘉诚从商50多年中曾说过这样一段话:“我们对生活是否有渴望,如果有一个非常好的机会在您面前。您愿意抓住吗?当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶快做,这是机会,做早就是先机,别管是什么行业;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用看了!”经济浪潮中强者把握机遇,弱者等待机遇,愚者只能错失机遇。在每一轮的经济浪潮中总能成就一批成功企业,他们主要靠的就是善于发现机遇、抢抓机遇、把握机遇。对于煤炭行业而言,“黄金十年”是良好机遇期,许多煤炭企业抢抓机遇,实现了快速做大做优做强,得到了很好的发展。而有的企业则被冲昏了头脑,盲目决策、盲目投资、盲目铺摊子,不但未抓住机遇,反而错失了机遇,使企业陷入困境乃至绝境,这样的例子比比皆是,令人痛心。必须深刻反思,深刻理解“应对今天的困难主要靠昨天的工作;推动明天的发展要靠当前的措施”这句话的内涵,敏锐地抢抓机遇、珍惜机遇、把握机遇,在新一轮发展中赢得主动。

    二是要用好政策机遇。利用政策潜力无穷,利用政策最易获益。各级都要认真研究上级出台的一系列改革举措,找准与能源集团的契合点,围绕理顺体制、激发活力,用足用好改革政策。要用好各项扶持政策。近年来,能源集团及各权属企业在争取国家补助、税收减免等探索出了一些路子,也尝到了甜头,仅2014年就获得各类补助资金2.9亿元,这是“零成本”的利润。近年来,围绕帮助煤炭行业扭亏脱困,国家出台了大量扶持政策。围绕宏观调控,建立了由多部委参加的煤炭行业脱困联席会议制度;围绕控总量,国家发改委、国家能源局等联合印发了《关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》《关于调控煤炭总量优化产业布局的指导意见》;围绕淘汰落后产能,国家煤监局加快关闭小煤矿力度,国家发改委、环保部等六部委发布《商品煤质量管理暂行办法》;围绕减负担,财政部、税务总局发布实施煤炭资源税改革政策;围绕控进口增出口,国家对煤炭恢复进口关税,将出口暂定税率由10%统一下调至3%。必须认识到,宏观调控政策对企业的影响,既及当前也及长远,各单位都要因企制宜、因地制宜、因时制宜,努力争取相关部门的支持和地方政府的配合,深入研究和最大限度用活、用足、用好扶持政策,最大限度地以政策“红利”增创效益。

    三是要用好“弯道超车”的机遇。“弯道超车”是指参赛选手在拐弯处比直线跑道上更易超越对手。历史经验表明,经济危机往往是“弯道超车”的好时机,每次危机之中都孕育着新的机遇,危机过后也必将催生新的业态,产生新的“王者”。当前,全球经济特别是煤炭行业被逼入“弯道”,正是像能源集团这样的强企“弯道超车”的最好时机。“弯道”跑得好,就能赢得新一轮发展机遇,跑不好,就只能成为跟跑者、追随者甚至落伍者。在经济“新常态”下,企业要更加积极主动地布局,强调内外平衡,把握发展主动权,适应“新常态”。在价值观上,要秉承正确的“义利观”,坚持有所为有所不为,既算经济账,更要算政治账、社会责任账,既注重当前,更注重长远;在产业布局上,适应国家产业政策,坚持有进有退;在经营观上,以多元共赢替代零和博弈的思维模式,坚持互利共赢的开放战略,在追求自身利益时兼顾竞争对手的合理关切,在谋求企业发展中促进共同发展。各单位尤其是各主要领导,要切实增强“弯道超车”意识,认真分析把握当前煤炭市场下行的成因和发展趋势,悉心领会国家能源产业政策的内涵和精髓,深刻洞悉未来产业竞争的新特点和新趋势,找准“弯道超车”的切入点和突破口,在打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗中实现“弯道超车”,破解当前生存困境,催生发展活力动力,夯实未来发展支撑。

    四是要用好内涵提升的机遇。危机往往是企业提升内涵的良机。内涵就是内功、内力,也是最重要的核心竞争力。在困难的经济环境中,企业拼的是内涵,我们常说的企业“冬泳”,最重要的就是拓展内涵、练好内功、增强内力。拓内涵第一要义是保持稳定增长。面对市场危机,企业犹如逆水行舟,不进则退、不稳则覆。我们推动内涵发展,就是要突破危机的笼罩,始终保持稳定持续的增长。拓内涵核心任务是提质增效。重点突出抓好营销创效、资金创效、管理创效、技术提效等环节,从矿业集团到矿(厂、公司)、班组、岗位、个人,都要把提高经济增长质量和效益贯穿于工作的全过程,坚持“不要无效益的规模、不要低产出的增量、不要有风险的速度”,实现速度、质量和效益的有机统一。拓内涵基本要求是结构均衡协调。各单位要更加自觉地推动经济结构由非均衡、不协调状态向均衡协调状态转变,建立煤与非煤并重、省内与省外并举的新格局,化解各种制约因素,释放结构调整的红利。拓内涵根本路径是激发要素活力。要通过内涵深化,全面激发内部创新活力,更好地整合和发挥各种生产要素的潜力,提高资源配置的效率,使企业发展由“要素投入推动”向“要素活力驱动”转变。当前,对于各煤矿和非煤单位,重点是深入推进内部市场化和精用工管理,力促内涵发展在职工思想上生根、在工作措施上落地、在经营业绩上体现。

    “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”新机遇孕育新希望,新机遇成就新辉煌。让我们倍加珍惜机遇,奋力抢抓机遇,充分用好机遇,努力开创能源集团度危求进、转型发展的崭新局面。

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